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大健康

健康保健客戶(hù)案例

隨著(zhù)中國進(jìn)入老齡化社會(huì ),健康成為一個(gè)備受關(guān)注的話(huà)題,而對應的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展也駛入快車(chē)道,被稱(chēng)為21世紀的黃金行業(yè),市場(chǎng)發(fā)展潛力巨大。然而一方面是人民群眾對健康產(chǎn)業(yè)的旺盛需求,另一方面,關(guān)于保健品、藥品的質(zhì)量監督管理,對于醫療服務(wù)機構的規范化運營(yíng)等也廣受消費者詬病。大健康產(chǎn)業(yè)如何建立起規范化的管理體系?如何借助信息化實(shí)現高效管理?如何實(shí)現“兩票制”醫藥改革的順利過(guò)渡?如何通過(guò)“+互聯(lián)網(wǎng)”整合產(chǎn)業(yè)資源建立起健康服務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新型商業(yè)模式?

AMT為健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)提供戰略規劃與業(yè)務(wù)模式設計、集團管控與組織能力提升、運營(yíng)效率提升、信息化與大數據咨詢(xún)服務(wù)等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)

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