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大消費

消費互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)案例

隨著(zhù)中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,人們的生活水平得到了很大的提高,飲食文化觀(guān)念也隨之發(fā)生了很大的變化。從過(guò)去的“吃飽”到現在的“吃好”,也使得近幾年食品飲料行業(yè)得到了很大的發(fā)展。不過(guò),由于本行業(yè)壁壘較低,企業(yè)眾多,良莠不齊,競爭激烈,使得我國休閑食品飲料行業(yè)比較混亂,行業(yè)整體增速下行。同時(shí),電商—O2O—消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,對消費品企業(yè)的商業(yè)模式提出全新的挑戰。如何深度洞察終端消費者與市場(chǎng)環(huán)境的變化,并實(shí)現“以用戶(hù)為中心”的戰略轉型?如何建立與目標消費群體的高效傳播互動(dòng),實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)?如何從規?;a(chǎn)向個(gè)性化、多樣化定制轉型,打造柔性供應鏈?如何內部激活、創(chuàng )新機制、發(fā)揮個(gè)體價(jià)值、提升組織效率?

AMT長(cháng)期致力于消費品行業(yè)研究和咨詢(xún)實(shí)踐,為消費品企業(yè)提供從戰略/商業(yè)模式明晰,機制優(yōu)化,管理提升、IT支撐、業(yè)績(jì)突破等一系列咨詢(xún)及持續服務(wù),幫助企業(yè)實(shí)現從機會(huì )型成長(cháng)到穩健的可持續發(fā)展。

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)

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