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軍工

軍工行業(yè)案例

軍工行業(yè)是國家戰略性產(chǎn)業(yè),也是國家工業(yè)的重要組成部分。在新的形勢下,軍工企業(yè)面臨轉型與發(fā)展的雙重難題:由傳統的計劃經(jīng)濟體制向現代市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉變,軍工行業(yè)必須同時(shí)面向國防和經(jīng)濟建設兩個(gè)主戰場(chǎng)。從企業(yè)發(fā)展的角度,軍工企業(yè)應該如何應對所面臨的機遇與挑戰?從組織和流程上,如何實(shí)現縱向管控和橫向打通,如何通過(guò)體系融合建立一體化管理體系?從知識創(chuàng )新角度,如何建立軍工企業(yè)的知識工程體系?從信息化提升和大數據應用領(lǐng)域,如何建設智慧兵工廠(chǎng)?

AMT長(cháng)期致力于軍工行業(yè)的研究和咨詢(xún)實(shí)踐,為軍工企業(yè)提供從戰略落地、組織管控、高效運營(yíng)/流程優(yōu)化、知識創(chuàng )新/知識工程、信息化規劃建設等一系列的高價(jià)值咨詢(xún)服務(wù)。

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