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知識管理

您目前可能的困惑

“企業(yè)運作多年,但能留下來(lái)的東西非常有限,許多事情都是一遍遍重做,許多錯誤也是一遍遍重犯,關(guān)鍵崗位員工離職后工作無(wú)法盡快開(kāi)展?”
“知識經(jīng)濟時(shí)代,大家都意識到知識管理對企業(yè)的重要性,但是具體到企業(yè)落地實(shí)現,知識管理該如何進(jìn)行定位,如何找準切入點(diǎn)?如何做出價(jià)值?”
“企業(yè)已經(jīng)建立了一些知識庫,但是總感覺(jué)和業(yè)務(wù)兩張皮,難以持續推行。如何實(shí)現知識管理和業(yè)務(wù)場(chǎng)景的緊密結合?如何使知識管理能夠保持長(cháng)效生命力?”
“如何讓那些最有經(jīng)驗的人樂(lè )于分享知識?如何打造知識共享的企業(yè)文化和氛圍?”
“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代有哪些知識管理發(fā)展的新趨勢?如何應用移動(dòng)互聯(lián)的新IT工具促進(jìn)知識的學(xué)習和共享?”
“如何通過(guò)知識管理提升企業(yè)創(chuàng )新能力,打造新的競爭優(yōu)勢?”
“……”

AMT為您提供的服務(wù)

AMT為您提供知識管理從規劃咨詢(xún)—IT落地—運營(yíng)外包的全面服務(wù)。

知識管理整體規劃:結合企業(yè)的總體戰略目標,確定知識管理的價(jià)值定位,形成整體的知識管理藍圖,包括:知識藍圖、管理藍圖、文化藍圖、系統藍圖,并形成具體的實(shí)施策略和推廣計劃,確保知識管理工作的有效推進(jìn)。
● 知識藍圖規劃了企業(yè)的知識架構,包括多維知識分類(lèi)和權限體系,以及根據不同的知識應用場(chǎng)景建立多維度的知識地圖。
● 管理藍圖規劃了知識管理相關(guān)的組織架構、管理制度、激勵措施等,并重點(diǎn)分析與業(yè)務(wù)過(guò)程緊密結合的知識管理模式。
● 文化藍圖解決企業(yè)如何有效推動(dòng)知識管理,并通過(guò)咨詢(xún)過(guò)程中有效的宣傳、培訓、內部標桿等手段,營(yíng)造知識共享的文化氛圍。
● 系統藍圖制定支持知識管理的信息系統規劃與實(shí)施策略。

知識管理系統實(shí)現:AMT可結合自主研發(fā)的Velcro平臺或者IBM的高性能、高可用性、高擴展性的ECM平臺,隨需應變地為企業(yè)構建知識管理系統,并可以和不同類(lèi)型的應用系統進(jìn)行整合,幫助企業(yè)的知識管理完成從理念到信息系統的落地支撐。

知識管理運營(yíng)外包:幫助企業(yè)進(jìn)行知識管理的持續運營(yíng),包括知識點(diǎn)的梳理、知識產(chǎn)品的提煉、知識結構的優(yōu)化、知識管理系統的優(yōu)化、培訓推廣以及評估改進(jìn)等,保證知識管理深入落地見(jiàn)實(shí)效。

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)

  • 華潤集團
  • 寶鋼集團
  • 中國移動(dòng)通信
  • TCL集團
  • 萬(wàn)科
  • 中建國際
  • 越秀集團
  • 光明乳業(yè)
  • 如家酒店
  • 中廣核
  • 特步
  • 興業(yè)銀行
  • 招商證劵
  • 華東建筑設計研究院
  • 浙江電力試驗研究院
  • 南車(chē)株洲所
  • 上海煙草
  • 廈門(mén)煙草
  • 龍巖煙草
  • 舜宇光學(xué)科技
  • 金航數碼
  • 聯(lián)創(chuàng )國際
  • 億維訊科技
  • 長(cháng)城汽車(chē)
  • 上海汽車(chē)集團
  • 華糧物流集團
  • 金茂創(chuàng )業(yè)投資
  • 成都飛機工業(yè)
  • 李寧(中國)體育用品
  • 上海電信
  • 瑞安房地產(chǎn)
  • 廣州稅務(wù)局
  • 奉賢區稅務(wù)局
  • 銳珂醫療
  • 泰豪科技
  • 中油瑞飛
  • ……

客戶(hù)評價(jià)

咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)知識豐富,合作態(tài)度良好,并能夠站在客戶(hù)角度出發(fā)提出解決方案,真正幫助我們解決問(wèn)題。
——寧德新能源科技有限公司

AMT的項目組成員專(zhuān)業(yè),專(zhuān)心,專(zhuān)注。
——合肥聯(lián)寶信息技術(shù)有限公司

團隊實(shí)施能力強,工作開(kāi)展到位。
——中國南車(chē)株洲電力機車(chē)研究院有限公司

感謝AMT公司鼎力支持。
——北京中電普華信息技術(shù)有限公司

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