• <menuitem id="oqcus"><optgroup id="oqcus"></optgroup></menuitem>

    <tbody id="oqcus"></tbody>
      <track id="oqcus"></track>
      1. <menuitem id="oqcus"></menuitem>
        ENGLISH

        產(chǎn)品管理

        您目前可能的困惑:

        AMT為您提供的服務(wù):

        ? 集團/企業(yè)級產(chǎn)品管理體系建設規劃(含頂層設計):
        深度洞察客戶(hù)管理環(huán)境,全面診斷客戶(hù)產(chǎn)品管理現狀,運用國際通用的PACE?理論和IPD管理架構,為客戶(hù)量身設計全生命周期產(chǎn)品管理體系藍圖,建立起清晰的實(shí)施步驟。

        ? 產(chǎn)品戰略與規劃管理:
        理解客戶(hù)戰略發(fā)展意圖,分析客戶(hù)產(chǎn)品競爭優(yōu)劣勢和內部管理能力水平,定位客戶(hù)未來(lái)產(chǎn)品管理目標與價(jià)值,運用國際通用的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型和BSC平衡計分卡原理,為客戶(hù)建立完整的產(chǎn)品戰略與規劃管理體系,明確如何承接公司戰略、布局和經(jīng)營(yíng)各產(chǎn)品線(xiàn),持續推進(jìn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的提升。

        ? 技術(shù)戰略與規劃管理:
        理解客戶(hù)戰略發(fā)展意圖,分析客戶(hù)技術(shù)能力水平和競爭優(yōu)劣勢,定位客戶(hù)未來(lái)技術(shù)發(fā)展目標與價(jià)值,運用國際領(lǐng)先的技術(shù)領(lǐng)先模型和技術(shù)平臺戰略原理,為客戶(hù)建立完整的技術(shù)戰略與規劃管理體系,明確如何承接公司戰略、布局和儲備各項核心技術(shù),持續推進(jìn)技術(shù)的升級。

        ? 需求管理:
        分析客戶(hù)產(chǎn)品和技術(shù)的需求來(lái)源,明確需求的分類(lèi)和分級,梳理需求在公司內部的傳遞路徑,運用OR模型和信息檢索工具,為客戶(hù)建立完整的需求管理體系,明確如何收集、管理和實(shí)現需求,持續推進(jìn)需求管理的規范化。

        ? 市場(chǎng)管理:
        分析客戶(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)和細分市場(chǎng),描繪市場(chǎng)地圖,明確產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值,運用MM模型和$APPEALS、SPAN、SWOT等工具,為客戶(hù)建立面向客戶(hù)的市場(chǎng)管理體系,明確如何分析市場(chǎng)、設計產(chǎn)品策略和定義產(chǎn)品,持續推進(jìn)市場(chǎng)管理的規范化。

        ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理:
        優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式,縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,運用系統工程學(xué)理論、敏捷模型和并行開(kāi)發(fā)模型,為客戶(hù)建立面向業(yè)務(wù)的并行開(kāi)發(fā)體系,橫向打通各專(zhuān)業(yè)與職能部門(mén),縱向連接各項技術(shù)與工藝,明確如何提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率、確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量,持續推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率和質(zhì)量提升、成本降低。

        ? 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理:
        優(yōu)化技術(shù)開(kāi)發(fā)模式,提高技術(shù)成果轉化,運用系統工程學(xué)理論和并行開(kāi)發(fā)模型,為客戶(hù)建立獨立的技術(shù)開(kāi)發(fā)管理體系,明確如何有效管理技術(shù)開(kāi)發(fā)、確保技術(shù)成果轉化,持續推進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的規范化。

        ? 解決方案管理:
        研究市場(chǎng)與客戶(hù),拓展產(chǎn)品應用范圍,提高解決方案能力,運用系統營(yíng)銷(xiāo)理論和忠誠客戶(hù)模型,為客戶(hù)建立完整的解決方案管理體系,明確如何開(kāi)發(fā)和管理解決方案,持續推進(jìn)解決方案管理的規范化。

        ? 項目管理:
        運用PMP項目管理知識體系和CMMI成熟度模型,為客戶(hù)建立完整的項目管理體系,明確如何立項和管理項目過(guò)程,持續推進(jìn)產(chǎn)品項目管理的規范化。

        ? 質(zhì)量管理:
        運用質(zhì)量策劃、過(guò)程管控、閉環(huán)處理等方法,為客戶(hù)建立完整的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,明確如何進(jìn)行質(zhì)量策劃、管理過(guò)程質(zhì)量和閉環(huán)解決問(wèn)題,持續推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理的規范化。

        ? 數據管理:
        運用產(chǎn)品數據模型和集成管理技術(shù),為客戶(hù)建立完整的產(chǎn)品數據管理體系,明確如何進(jìn)行數據采集、數據分析和數據應用等,持續推進(jìn)產(chǎn)品數據管理的規范化。

        ? 組織管理:
        運用復合矩陣模型和管道管理技術(shù),為客戶(hù)建立高效的產(chǎn)品型組織管理體系,明確如何部署產(chǎn)品型組織、明確職責和能力水平等,持續推進(jìn)產(chǎn)品組織管理的效率提升。

        AMT幫您實(shí)現的價(jià)值

        ? 建設世界一流的產(chǎn)品管理體系,系統解決全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品管理問(wèn)題。

        ? 提升產(chǎn)品的市場(chǎng)適應度,提高抗擊風(fēng)險的能力,實(shí)現產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收入與盈利雙增加。

        ? 提高組織效率和管理能力,支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模擴大與核心競爭力提升。

        ? 降低大型企業(yè)的管理難度與成本,降低產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本,降低市場(chǎng)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。

        ? 建立一套持續變革的機制和方法,幫助企業(yè)在市場(chǎng)變化中持續具有活力和動(dòng)力。

        ? 我們服務(wù)的客戶(hù)中,持續建設產(chǎn)品管理體系的企業(yè),已獲得以下收益:

        建設三年以上 建設五年以上
        ? 每年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品數量增加,產(chǎn)品上市成功率提升,產(chǎn)品線(xiàn)運營(yíng)管理水平提升

        ?把握產(chǎn)品需求更準確,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短,質(zhì)量保證水平提高,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升

        ?完成2~3級體系建設,以客戶(hù)為中心,全公司實(shí)行規范化管理,組織效率提升
        ? 產(chǎn)品銷(xiāo)售額逐年提升,綜合成本率逐年下降,公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)利潤率保持每年提高

        ? 具備市場(chǎng)主導能力和專(zhuān)利保護能力,擁有主動(dòng)權,公司產(chǎn)品的競爭力和市場(chǎng)占有率提升

        ? 完成4~5級體系建設,以目標為導向,全公司實(shí)行體系化管理,價(jià)值文化深入各部門(mén)

        服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)

        • 中國移動(dòng)
        • 華為
        • IBM
        • 安世亞太
        • 中航工業(yè)
        • 中國航天
        • 中國商飛
        • 寶時(shí)得
        • 老板電器
        • 思源電氣
        • 浪潮股份
        • 藍斯股份
        • 天賜股份
        • 中聯(lián)重科
        • 美的電器
        • 西安熱工
        • 復展科技
        • 永泰醫藥
        • 光宇集團
        • 茅臺酒股份
        • 寧德新能源
        • 易事特電源
        • 天地自動(dòng)化
        • 吉陽(yáng)自動(dòng)化
        • TCL
        • 華孚
        • 科沃斯
        • 烽火通信
        • 中車(chē)集團
        • 泰科電子
        • 豪恩科技
        • 海爾集團
        • 徐工集團
        • 春發(fā)食品
        • 長(cháng)城汽車(chē)
        • 宇龍通訊
        • ……

        相關(guān)文章

        聯(lián)系我們
        使用手機微信掃碼登錄
        两性色午夜视频国产午夜精华|久久综合狠狠综合久久|欧美黑人狂宴1页在线观看|亚洲仑片欧美仑片